ÜÇÜZ DÖNÜŞÜMÜN İNSAN ODAKLI BOYUTU MASAYA YATIRILDI

EGİAD Dönüşüm Sahnesi'nin bu buluşması, yalnızca bir etkinlik olmanın ötesinde; İzmir'de sosyal yatırım, gönüllülük ve iş birlikleri temelinde büyüyen bir etki ekosisteminin güçlenmesine katkı sundu.

Etkinliğin açılış konuşmasını gerçekleştiren EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, günümüz iş dünyasında dönüşümün yalnızca teknolojik ya da ekonomik bir başlık olmadığını vurgulayarak şunları kaydetti: "İçinde bulunduğumuz dönem, sıradan bir değişim süreci değildir. Dijitalleşme, yeşil dönüşüm ve toplumsal ihtiyaçların kesişiminde şekillenen çok katmanlı bir dönüşüm çağındayız. EGİAD olarak bu süreci 'Üçüz Dönüşüm' yaklaşımıyla ele alıyor; yalnızca izleyen değil, dönüşüme yön veren bir iş dün yası olmayı hedefliyoruz."

Özhelvacı, gerçek dönüşümün insanı merkeze alan, fırsat eşitliğini güçlendiren ve toplumsal fayda yaratan bir anlayışla mümkün olabileceğini ifade ederken, konuşmasında ayrıca EGİAD'ın kurumsal yapısına ve etkisine de değinerek, "EGİAD; 35 yılı aşan kurumsal hafızasıyla, yalnızca bir iş dünyası örgütü değil; toplumsal sorumluluk bilinciyle hareket eden, değer üreten ve dönüşüme liderlik eden bir yapıdır. Biz burayı aynı zamanda bir liderlik okulu olarak konumlandırıyoruz."

DÖNÜŞÜM SAHNESİ: İLHAM VEREN LİDERLİK PLATFORMU

EGİAD Dönüşüm Sahnesi'nin vizyonuna da değinen Özhelvacı, bu platformun yalnızca deneyim aktarımı değil, aynı zamanda bir etkileşim ve ilham alanı olduğunu vurgulayarak, "Bu sahne; genç iş insanlarının yeni bakış açıları kazandığı, kendi kurumlarında ve toplumda dönüşüm yaratma cesareti bulduğu bir platformdur. Amacımız, başarı hikâyelerinin ötesine geçerek gerçek dönüşüm hikâyelerini görünür kılmaktır." diye konuştu.

Kaan Özhelvacı, Esas Sosyal'in iş dünyası için önemli bir referans modeli olduğuna da dikkat çekerek şu ifadeleri kullandı: "Gençlerin istihdama katılımı yalnızca bireysel bir başarı değil; aynı zamanda ekonomik kalkınmanın ve sosyal adaletin temelidir. Esas Sosyal'in ortaya koyduğu model, iş dünyasına güçlü bir sorumluluk çağrısıdır. Diliyoruz ki bu buluşma; yeni iş birliklerine, yeni gönüllülere ve daha fazla gencin hayatına dokunacak sürdürülebilir projelere zemin hazırlasın. Çünkü gerçek dönüşüm, birlikte hareket ettiğimizde mümkün."

EGİAD BU ETKİNİN BİR PARÇASI

EGİAD'ın Esas Sosyal programıyla doğrudan temas halinde olduğuna dikkat çeken Özhelvacı, derneğin bu sosyal etki modelini yalnızca gözlemleyen değil, uygulayan bir paydaş olduğunu vurgu layarak, "EGİAD olarak Esas Sosyal'in yarattığı etkinin içindeyiz. Program kapsamında iki genç arkadaşımızı istihdam ederek bu dönüşümün somut çıktısına birebir tanıklık ediyoruz. Bu deneyim, sosyal etkinin gerçek gücünü bize doğrudan gösteriyor." dedi.

TOPLUMSAL DÖNÜŞÜMÜN GÜÇLÜ MODELİ: ESAS SOSYAL

Etkinliğin ana odağını oluşturan Esas Sosyal, gençlerin eğitimden istihdama geçiş süreçlerini destekleyen ve fırsat eşitliği temelinde şekillenen yapısıyla öne çıktı. Emine Sabancı Kamışlı, Esas Sosyal programlarının ortaya çıkış hikâyelerini, gelişim süreçlerini ve yarattığı etkileri katılımcılarla paylaştı.

EMİNE SABANCI KAMIŞLI EGİAD DÖNÜŞÜM SAHNESİNDE: "HER DÖRT GENCİN BİRİ İŞSİZ"

Emine Sabancı Kamışlı'nın İzmir'de katıldığı etkinlikte, iş dünyası sosyal etki odağında buluştu ve genç istihdamında fırsat eşitliği vurgulandı. Sabancı Kamışlı "Bugün bir genç mezun olduktan sonra 15 ay işsiz kalıyor. Bu bir sosyal problemdir ve biz bu problem için çalışıyoruz" dedi.

Etkinlikte, ESAS Yönetim Kurulu Başkan Vekili Emine Sabancı Kamışlı Esas Sosyal'i, "Bugün 5 kıtada bir sürü ortakla el ele yürütüyoruz. Esas Sosyal adına 2015 senesinde baktık ki yapmamız gereken en önemli şeyleri yapmışız. Hangi alana odaklanacağımıza ve kimlerle yapacağımıza o sene karar verdik. Takımımızı etkili ve yetkin kurduk. Yapacağımız şeyin bir heves değil, sürdürülebilir bir iş olması lazım dedik. Sosyal yatırım diğer yatırımlardan farklıdır. Sosyal yatırımda hata yaparsan umudu etkilersin. Biz Esas Sosyal'i, diğer işlerimize olan bakış açımızla kurduk. Esas Sosyal vakıf veya dernek değil, bir sosyal yatırım birimi. Kıt kaynakları israf etmeye gerek yok, biz hali hazırda var olan vakıflarla, derneklerle ve özel sektör kurumlarıyla iş b irliği içinde çalışıyor, el ele veriyoruz." sözleriyle anlattı.

DÜŞÜNCE LİDERİ OLDUK

Sabancı Kamışlı, "Biz yurt dışında ülkemizi tanıtırken 'Türkiye'nin şahane gelişmiş genç nüfusu var' diyoruz bu yüzden gençler için bir şey yapalım diyerek işe koyulduk. Üniversite eğitimini tamamlamış ancak fırsat eşitsizliğine maruz kalmış gençlere yönelik çalışmalar yapalım ki onlar hayal edebilsin dedik. Bu çalışmaların ardından hayata geçirdiğimiz Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat, Hayırlı Sabancı Desteğiyle İngilizce Fırsatım ve Mezun Programlarıyla biz bir düşünce lideri olduk. Önemli olan bağış yapmak değildir, bir araya getirebilmektir. Bu bir araya gelişlerin sonucunda programların etrafında, aralarında sivil toplum ve özel sektör kurumlarının da olduğu güçlü bir ekosistem oluştu" diyerek sözlerini devam ettirdi.

MEZUN OLAN 15 AY İŞSİZ

"İstihda ma geçişte fırsat eşitsizliğine maruz kalan üniversite mezunu gençlerimiz için işe geçişini kolaylaştırdık" diyen Sabancı Kamışlı, "Bugün bizim programımızda işsizlik oranı %1. Program dışındaki bir genç ise mezun olduktan sonra 15 ay işsiz kalıyor. Her dört gencin biri işsiz. Bu bir sosyal problemdir. Biz bu problem için çalışıyoruz. Sosyal yatırım anlayışıyla geri dönüşümün faydası paha biçilemez." ifadelerine yer verdi.

HEPİMİZ EMANETÇİYİZ

Bugün sosyal yatırım modellerimizle ulusal ve uluslararası ödüller alıyoruz diyen Sabancı Kamışlı, "Esas Sosyal ilk kurulduğunda 15 genç ile başlayan yolculuğumuzun bugün 5 bini aşkın kişi ve kurumdan oluşan geniş bir ekosisteme evrilmesi bizi mutlu ediyor. Paylaşımcı bakış açısıyla hayata geçirdiğimiz programların etrafında 55 STK ve 70 Kurumsal Destekçimiz var. Gelen her bir fikir, bir iyilik daha oluşturuyor. Hepimiz emanetçiyiz ö nemli olan senden sonra yıllar boyunca yaşaması" diyerek sözlerini tamamladı.

Çok Paydaşlı İş Birliği ile Sürdürülebilir Etki

Etkinlik kapsamında gerçekleştirilen panel oturumunda ise; Esas Sosyal Direktörü Özlem Akgün Eşmeler moderatörlüğünde, İnci Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Ece Elbirlik Ürkmez, Sadık Ventures Kurucusu Canberk Mersin, Koruncuk Vakfı Kaynak Geliştirme Müdürü ve Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat 4. Dönem Mezunu Hacer Yıldırım Gündüz'ün katılımıyla sosyal etki ekosistemi çok yönlü olarak ele alındı. Panelde, iş dünyası, sivil toplum ve girişimcilik ekosisteminin birlikte hareket etmesinin, sürdürülebilir ve ölçülebilir toplumsal fayda yaratmadaki kritik rolü vurgulandı.

SABANCI ÜNİVERSİTESİ VE MELİSA SABANCI TAPAN’DAN YAPAY ZEKÂ ÇAĞINDA “İNSAN KALMAYA” ODAKLANAN YENİ PLATFORM: AI.SU

Yapay zekâ sistemlerinin ulaştığı noktayı bir teknolojik sıçramanın ötesinde varoluşsal bir eşik olarak değerlendiren Sabancı Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Üyesi Melisa Sabancı Tapan, bu alandaki akademik birikimin toplumsal bir faydaya dönüştürülmesine öncülük ediyor. Melisa Sabancı Tapan’ın liderliğinde ve Sabancı Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Yusuf Leblebici’nin katılımı ve desteğiyle hazırlanan AI.SU, yapay zekâ çağında değerler sistemini, karar alma süreçlerini ve insan ilişkilerini farklı disiplinlerin merceğinden tartışmaya açan bir oluşum olarak konumlanıyor. Bu oluşumun ilk çıktısı olan videocast/podcast serisi ise 30 Nisan itibarıyla yayına girdi. Teknik jargonlardan arındırılmış diliyle hazırlanan seri, yapay zekâ tartışmalarını geniş kitleler için daha erişilebilir kılmayı hedefliyor.

PROF. DR. YUSUF LEBLEBİCİ - MELİSA SABANCI TAPAN

MELİSA SABANCI TAPAN: "MESELE YALNIZCA TEKNOLOJİNİN NE KADAR İLERDİĞİ DEĞİL, BU HIZIN İÇİNDE İNSAN OLARAK NEYİ KORUYACIMIZ"

Yapay zekâ ve toplum ilişkisinin hem insani hem de varoluşsal açıdan kritik bir eşik olduğuna dikkat çeken Melisa Sabancı Tapan, şunları söyledi: “Bugün yapay zekâyı konuşurken çoğu zaman hızdan, verimlilikten ve kapasiteden söz ediyoruz. Oysa asıl mesele, bu teknolojik dönüşümün içinde insan olarak neyi koruyacağımız. Empatiyi, şefkati, hakkaniyeti, insan onurunu ve gerçek bağ kurma kapasitemizi birlikte taşıyıp taşıyamayacağımızı konuşmamız gerekiyor. AI.SU’yu bu yüzden önemsiyorum. Amacımız, yapay zekâyı yalnızca uzmanların değil, daha geniş toplum kesimlerinin de anlayabildiği, takip edebildiği ve üzerine düşünebildiği bir mesele haline getirmek. Çünkü insan kalabilmek; sadece teknolojiyi geliştirmekle değil, onunla nasıl bir gelecek kurmak istediğimize birlikte karar verebilmekle mümkün.”

EKONOMİDEN PSİKOLOJİYE, POPÜLER KÜLTÜRDEN GÜNLÜK YAŞAMA YAPAY ZEKÂ

Yapay zekâyı yalnızca teknoloji dünyasına ait, uzak ve soyut bir kavram olarak değil; gündelik hayatın içinde kararlarımızı, ilişkilerimizi, alışkanlıklarımızı ve geleceğe bakışımızı etkileyen somut bir dönüşüm olarak ele alan AI.SU’nun konukları, yapay zekâyı farklı alanlardaki gerçek etkileriyle görünür kılacak isimlerden seçildi. Ekonomiden psikolojiye, uzay bilimlerinden popüler kültüre uzanan bu geniş çerçevede; Microsoft Corporate Vice President (CVP) ve AI Frontiers Lab Yönetici Direktörü Dr. Ece Kamar, Harvard Üniversitesi Astronomi Bölümü Profesörü Prof. Dr. Avi Loeb, Les Benjamins Kurucusu Bünyamin Aydın, Sabancı Üniversitesi Finans Kürsüsü Başkanı Prof. Dr. Özgür Demirtaş ve University of California Berkeley Öğretim Üyesi Psikolog Prof. Dr. Özlem Ayduk gibi uluslararası ölçekte öne çıkan isimler yer alıyor.

AI.SU, Sabancı Üniversitesi’nin YouTube, Spotify ve Meta hesapları üzerinden izleyicilerle buluşuyor. Yayınlanacak içerikleri aşağıdaki linkler üzerinden takip edebilirsiniz.

Resmi Gazete’de yayımlanan Cumhurbaşkanı Kararı ile %2 seviyesinde olan konaklama vergisi oranının 31 Aralık 2026 tarihine kadar %1’e indirilmesi, Türk turizm dünyasında büyük bir memnuniyetle karşılandı. Türkiye Turizm Yatırımcıları Derneği Genel Başkanı (TTYD) Oya Narin, söz konusu indirimin sektör açısından son derece yerinde ve destekleyici bir adım olduğunu söyledi.

KONAKLAMA VERGİSİNDE İNDİRİM KARARI TURİZM SEKTÖRÜNDE MEMNUNİYET YARATTI

Konaklama vergisi oranının 31 Aralık 2026 tarihine kadar %1’e indirilmesine ilişkin düzenleme, yayımlandığı tarih itibarıyla yürürlüğe girerken, uygulamanın Hazine ve Maliye Bakanlığı tarafından yürütüleceği bildirildi. Kararı memnuniyetle karşılayan Türkiye Turizm Yatırımcıları Derneği (TTYD) Genel Başkanı Oya Narin, bu adımın turizm sektörüne verilen desteğin bir göstergesi olduğunu belirterek şu değerlendirmede bulundu:

“Konaklama vergisinin 31 Aralık 2026 tarihine kadar yüzde 2’den yüzde 1’e indirilmesini turizm sektörü açısından son derece olumlu ve yerinde bir adım olarak değerlendiriyoruz. Türkiye turizmi bugün yalnızca ülkemize döviz kazandıran bir sektör değil; istihdam, yatırım, bölgesel kalkınma, hizmet ihracatı ve ülke tanıtımı açısından stratejik bir güçtür. Bu nedenle sektörün rekabet gücünü koruyacak her düzenleme, doğrudan Türkiye ekonomisinin genel performansına katkı sağlamaktadır.

Turizm sektörüne yönelik açıklanan KGF desteğinin ardından, konaklama vergisinde yapılan bu indirim de sektörümüz açısından son derece kıymetli bir adım olmuştur. Özellikle maliyetlerin arttığı, küresel rekabetin sertleştiği ve destinasyonlar arasında fiyat hassasiyetinin yükseldiği bir dönemde bu düzenlemeyi, sektörümüzün rekabet gücünü destekleyen önemli bir karar olarak değerlendiriyoruz. Vergi oranının yarıya indirilmesi; konaklama işletmelerinin fiyatlama esnekliğini artıracak, rekabetçiliği destekleyecek ve sezon genelinde talep yönetimine olumlu katkı sağlayacaktır.

'SEKTÖRÜMÜZÜN KÜRESEL REKABET GÜCÜNÜ DAHA DA ARTIRACAKTIR'

Turizm sektörü olarak, Cumhurbaşkanı Sayın Recep Tayyip Erdoğan başta olmak üzere, Kültür ve Turizm Bakanı Sayın Mehmet Ersoy’a ve bu düzenlemede emeği geçen tüm kamu otoritelerine teşekkür ediyoruz. Türkiye’nin turizmde yakaladığı güçlü ivmenin sürdürülebilmesi için kamu ve özel sektör iş birliğinin bu anlayışla devam etmesini çok kıymetli buluyoruz.

Önümüzdeki dönemde de turizmin ülkemize döviz kazandıran ve cari açığın azaltılmasına doğrudan katkı sağlayan stratejik bir sektör olduğu gerçeğinden hareketle; finansmana erişim, yatırım ortamının iyileştirilmesi ve vergi yüklerinin dengelenmesi yönündeki adımların sektörümüzün küresel rekabet gücünü daha da artıracağına inanıyoruz.

Bu karar, turizm sektörüne verilen önemin somut bir göstergesidir. Biz de sektör temsilcileri olarak Türkiye’nin turizm gelirini, yatırım kapasitesini ve marka değerini daha yukarı taşımak için çalışmaya devam edeceğiz.

Resmi Gazete’de yayımlanan yönetmeliğe göre, taşınmaz satışlarında ödeme artık “güvenli ödeme sistemi” üzerinden gerçekleştirilecek. Böylece hem alıcı hem de satıcı açısından yıllardır yaşanan para transferi risklerinin azaltılması hedefleniyor.

ELDEN ÖDEME BİTİYOR, KONUT SATIŞINDA GÜVENLİ SİSTEM GELİYOR

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan gayrimenkul sektör uzmanı Hasan Ceran, düzenlemenin piyasada önemli bir dönüşüm yaratacağını belirterek, özellikle güven ve şeffaflık açısından kritik bir adım atıldığını söyledi.

Ceran, “Gayrimenkul alım-satımı hayatın en büyük finansal kararlarından biri. Bugüne kadar birçok işlemde para transferi, tapu devri ve ödeme zamanlaması konusunda tedirginlik yaşanıyordu. Yeni sistem, bu kaygıları büyük ölçüde ortadan kaldıracak ve piyasaya kurumsal bir yapı kazandıracak” dedi.

HASAN CERAN: "PARA HAVADA KALMAYACAK, TAPU GÜVENDE OLACAK"

Yeni modelin araç satışlarında uygulanan güvenli ödeme sistemine benzer şekilde işleyeceğini belirten Ceran, sistemin taraflar arasındaki güven sorununu azaltacağını ifade etti.

“Alıcı ödemeyi sisteme yatıracak, tapu devri tamamlandıktan sonra para otomatik olarak satıcıya aktarılacak. Böylece ‘parayı gönderdim ama tapu devredilmedi’ ya da ‘tapu devredildi ama ödeme yapılmadı’ gibi riskli süreçler sona erecek.”

KREDİ DIŞI ÖDEMELER DE KAYIT ALTINA ALINACAK

Düzenlemenin en dikkat çeken başlıklarından birinin kredi dışı ödemeler olduğunu vurgulayan Ceran, satış bedelinin banka kredisi dışındaki bölümünün de sistem üzerinden ödeneceğini söyledi.

“Bu adım yalnızca güvenliği değil, kayıt dışılığın azaltılmasını da sağlayacak. Gayrimenkul piyasasında şeffaflığın artması, hem sektör profesyonelleri hem de tüketici açısından son derece önemli.”

"SEKTÖR DAHA PROFESYONEL HALE GELECEK"

Yeni sistemin gayrimenkul sektöründe kurumsallaşmayı hızlandıracağını ifade eden Ceran, önümüzdeki dönemde dijital altyapıların daha fazla önem kazanacağını belirtti.

“Gayrimenkul sektörü artık yalnızca alım-satım yapılan bir alan değil. Finansal güvenlik, veri yönetimi, dijital süreçler ve tüketici hakları artık işin merkezinde. Bu düzenleme, sektörün profesyonelleşmesi adına güçlü bir eşik olacaktır.”

UYUM SÜRECİ YAŞANABİLİR

Yeni sistemin kısa vadede alışkanlıkların değişmesi nedeniyle adaptasyon süreci yaratabileceğini belirten Ceran, orta ve uzun vadede piyasaya olumlu katkı sunacağını söyledi.

“Her yeni düzende olduğu gibi başlangıçta soru işaretleri olabilir. Ancak vatandaş güvenli işlem yaptığını gördükçe sistem hızlı şekilde benimsenecektir.”

KRİTİK TARİH: 1 TEMMUZ 2026

Yeni uygulamanın 1 Temmuz 2026 itibarıyla zorunlu hale gelmesi beklenirken, uzmanlara göre bu tarihe kadar sektör paydaşlarının sürece hazırlanması büyük önem taşıyor.

Ceran son olarak, “Türkiye’de gayrimenkul piyasası artık daha şeffaf, daha güvenli ve daha modern bir yapıya geçiyor. Bu dönüşüm hem yatırımcı hem vatandaş hem de sektör açısından olumlu sonuçlar doğuracaktır” değerlendirmesinde bulundu.

Kütahya Seramik OSB’nin ilk olağan genel kurul toplantısı; sektörün daha planlı gelişimini sağlamak, sanayi üretimini artırmak ve ihracat kapasitesini güçlendirmek hedefleri doğrultusunda gerçekleştirildi.

NG Kütahya Seramik Yönetim Kurulu Üyesi Salih Çetiner’in divan başkanlığını üstlendiği toplantıda, Kütahya Seramik OSB Müdürü Erdal Özçelik tarafından bugüne kadar yürütülen çalışmalar hakkında bilgilendirme yapıldı.

Genel kurul kapsamında yeni yönetim ve denetim kurulları ile OSB üst kuruluşu asil ve yedek üyelerinin seçimleri tamamlandı. Yapılan seçimler sonucunda, Kütahya Seramik OSB Yönetim Kurulu Başkanlığı’na Gülden Güral seçildi.

Toplantıda görüşülen 19 gündem maddesinin tamamı oy birliğiyle kabul edilirken, Kütahya Seramik OSB Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği görevine NG Kütahya Seramik Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Yüksel Kaya seçildi.

Yönetim Kurulu Üyeliklerine ise Kütahya Porselen İdari ve Mali İşler Müdür Yardımcısı Elvan Baltacı, Kütahya Porselen Teknik Genel Müdür Yardımcısı Andaç Maviler ve NG Kütahya Seramik Finans Müdürü Ali Artun seçildi.

Genel Kurul’da Denetim Kurulu Asil Üyeliklerine Kütahya Porselen Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Dr. Tanzer Polat Yılmaz ile Kütahya Porselen Finansal Direktörü Şule Özbek İri seçilirken, OSBÜK Asil Üyeliği’ne NG Kütahya Seramik Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Yüksel Kaya getirildi.

Sektörde sürdürülebilir büyüme hedefleniyor

Kütahya Seramik OSB’nin hayata geçirdiği yapılanmanın, bölgedeki sanayi altyapısının güçlendirilmesine, seramik ve porselen sektöründe üretim kapasitesinin artırılmasına ve ihracat odaklı sürdürülebilir büyümenin desteklenmesine önemli katkılar sağlaması hedeflenmektedir. Yeni dönemde oluşturulan yönetim yapısı ile Kütahya Seramik OSB’nin, sektörün rekabet gücünü artıracak yatırımlara öncülük etmesi ve üretim alanındaki stratejik konumunu daha da pekiştirmesi öngörülmektedir.

ABD’de yoğurt kategorisini yeniden tanımlayan ve pazarın yarısından fazlasına hakim olan Chobani, 2026 yılında 4,6 milyar doların üzerinde bir gelir bekleyerek büyüme hızını kesmiyor. Şirketin kurucusu ve CEO’su Hamdi Ulukaya, New York SoHo’daki merkez ofisinde gerçekleşen röportajda, markanın yaklaşık 20 milyar dolar değerlemeye ulaştığını ve son üç yılda cirosunu iki katına çıkardığını belirtti. 1994 yılında cebindeki kısıtlı bir sermaye ile ABD’ye giden ve 2005 yılında Kraft’tan aldığı eski bir fabrika ile temellerini attığı Chobani’nin başarısı, günümüzde dünya devi rakiplerini geride bırakan bir endüstri liderliğine dönüştü.

Chobani’nin pazar başarısının temelinde şeker oranını düşüren trend belirleyici rolü ve en çok satan ürünleri olan sade yoğurda verdikleri önem yatıyor. Şirket son yıllarda kahve zinciri La Colombe ve dondurulmuş sağlıklı gıda girişimi Daily Harvest gibi satın almalarla portföyünü genişletirken, New York ve Idaho’daki fabrikalarına milyarlarca dolarlık yeni yatırım yapmayı sürdürüyor.

"ŞİRKETİMİN ADINI TEK BİR YERDE GÖRMEK İSTESEYDİM, O FENERBAHÇE VE STADYUMU OLURDU"

Türkiye’ye olan bağlılığını her fırsatta dile getiren Ulukaya’nın, sporun birleştirici gücüne olan inancını Fenerbahçe sponsorluğu ile taçlandırdığı belirtilen Bloomberg haberinde, geçtiğimiz yıl başlayan anlaşma kapsamında stadın isim haklarını 10 yıllığına üstlenen ve Avrupa maçları için forma sponsorluğu sağlayan Chobani’nin, Türk futboluna yıllık milyonlarca avroluk dev bir destek sunduğu vurgulandı.

Bloomberg, röportajda Hamdi Ulukaya’nın Fenerbahçe sevdasını şu cümlelerle tanımladı:

“Ulukaya’nın, Chobani’nin New York Genel Merkezi’ndeki ofisinde bulunan aile fotoğrafları, baretler ve ABD’daki Roma fabrikasının temel atma töreninden kalma bir kürekle süslenmiş ofisinin güneş ışığıyla aydınlanan bir köşesinde Ulukaya'nın göstermekten en çok heyecan duyduğu şey, üzerinde Chobani logosu bulunan Türk futbol takımı Fenerbahçe’nin forması."

Ulukaya, ofisindeki Chobani logolu Fenerbahçe formasını büyük bir gururla gösterirken, Chobani’nin ABD dışında diğer ülkelere açılması hakkındaki bir soruya, "Chobani'nin uluslararası genişlemesi söz konusu olduğunda yarın ne olacağını kim bilebilir? Ama şirketimin adını tek bir yerde görmek isteseydim, o yer kesinlikle Fenerbahçe ve onun stadyumu olurdu,” şeklinde cevap verdi.

Sadece yoğurt değil, yaşam tarzı ve toplumsal fayda odaklı yatırımlarıyla da adından söz ettiren Ulukaya, butik bira üreticisi Anchor Brewing gibi tarihi markaları da yok olmaktan kurtararak bünyesine kattı. Kendi deyimiyle "insan odaklı" bir yönetim anlayışını benimseyen başarılı lider, teknoloji ve üretim kapasitesindeki artışla birlikte Chobani’nin uluslararası arenadaki varlığını daha da güçlendirmeyi hedefliyor. Ulukaya’nın hikayesi, geleneksel bir gıda ürününü modern dünyanın taleplerine uygun şekilde yeniden tasarlayarak nasıl küresel ölçekte güçlü bir marka kurulabileceğinin en somut örneği olarak öne çıkıyor.

CANAN TOLON - ÖMER KOÇ

25. Vehbi Koç Ödülü’nün bu seneki kazananı ise Kültür alanında Canan Tolon oldu. Tolon göç, yıkım ve zaman gibi temalar üzerinden günümüzün toplumsal gerçekliklerine işaret ediyor.

1926 yılında merhum Vehbi Koç tarafından temelleri atılan Koç Topluluğu, 100. yaşını kutluyor. Topluluk, 100. yılına, 25. Vehbi Koç Ödül Töreni kapsamında düzenlenen gecede, bu özel yıl için hazırlanan filmle adım attı. Halit Ergenç ve Alança Oskay’ın sahnede orkestra eşliğinde canlı seslendirdiği “Unutulmaz Yüzlerle Dolu Bizim 100’ümüz” filmi izleyicilerden büyük alkış aldı. Divan Kuruçeşme’de gerçekleştirilen törende, Topluluğun geçmişten bugüne uzanan hikâyesi ve ikinci yüzyıla dair perspektifi aktarıldı.

Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Koç, sözlerine “Bu yıl 25’incisini düzenlediğimiz Vehbi Koç Ödül Töreni bizim için her zamankinden daha anlamlı ve özel. Zîrâ bu sene kurucumuz merhûm Vehbi Bey’in temellerini attığı Koç Topluluğu’nun 100’üncü yaşını idrâk ediyoruz” diye başladı. “100. yıl filmimizde de vurguladığımız gibi; asırlık tarihimizi sâdece unutulmaz hikâyeler değil, bu hikâyeleri mümkün kılan yüzler de oluşturuyor. İşte bu sebeple bizim yüz yılımız unutulmaz yüzlerle dolu” diye devam eden Koç, sahada, fabrikalarda, ofislerde sorumluluk alan çalışma arkadaşları, bayileri, iş ortaklarının emekleri neticesinde 100. yaşlarını büyük bir gurur ve sevinçle kutladıklarını dile getirdi.

Ömer Koç: “Topluluğumuz 100 yıllık hikâyesinde yatırımı ve istihdâmı kalkınmanın ve müşterek refahın en önemli unsurları olarak görmüştür”

Topluluğun, Millî Mücâdele’den yeni çıkmış bir memlekette, Cumhuriyet’in ilânı ile şekillenen parlak bir istikbâl tasavvurunun içinde doğduğunu hatırlatan Ömer Koç, “Ulu Önderimiz Mustafa Kemal Atatürk, küllerinden doğan bir ulusa istikâmet çizerek bir medeniyet ve aydınlanma projesi inşâ etmiştir. Bu şartlar içerisinde kurulmuş olan Topluluğumuz; Cumhuriyet’in fikir ve ilkelerini samîmiyetle benimsemiş, değerlerini kendisine rehber edinmiştir” dedi.

Topluluğun bir asırlık yolculuğunda sanayileşme, kalkınma ve kurumsallaşmanın öncülerinden olduğuna dikkat çeken Koç, bu süreçte pek çok alanda ilkleri gerçekleştirdiklerini belirtti.

Kuşaklar boyunca inşâ edilen birikim neticesinde bugün 60’ın üzerinde ülkede 120 binden fazla çalışanla faaliyet gösteren uluslararası bir teşkilât hâline geldiklerini anlatan Koç, Topluluğun büyüme anlayışına dair ise şunları söyledi: “Topluluğumuz eğitime, bilime, kültüre ve sanâta katkıyı sorumluluğunun ayrılmaz bir parçası addetmiştir. Bu anlayışın bir yansıması olarak, 57 yıl önce Vehbi Koç Vakfı kurulmuştur. Vehbi Bey’in ‘insânî ve millî bir vazîfe’ olarak târif ettiği hayır işleri, kurumlara ilâve olarak hayata geçirilen projeler, burs programları ve sivil topluma verilen desteklerle yürütülmeye devam etmektedir.”

Ömer Koç: “Kültür ve sanâta katkıyı bir tercih değil, insanımıza ve Cumhuriyetimize borç ve vazgeçilmez bir mesûliyet olarak değerlendiriyoruz”

Ömer Koç her sene dönüşümlü olarak eğitim, kültür ve sağlık alanlarında Türkiye’nin ve Türk insanının gelişimine katkı sunan kıymetli isimlere verilen Vehbi Koç Ödülü’nün de bu çerçevede önemli bir rol üstlendiğine değindi. Bu seneki ödülün “kültür” sahasında verildiğine dikkat çeken Koç, “Bu yılki ödüle layık görülen sanatçı da; alışılmış kalıpların ötesine geçen, düşünmeye dâvet eden bir yaklaşımı temsîl ediyor. Sanatın en kıymetli tarafı alışılmışı sorgulatması ve değişimi teşvik etmesidir. Bundan dolayı kültür ve sanâta katkıyı bir tercih değil, insanımıza ve Cumhuriyetimize borç ve vazgeçilmez bir mesûliyet olarak değerlendiriyoruz” diye konuştu.

Ömer Koç: “Gelecek 100 yılın eşiğindeyiz. Aynı inanç, aynı vizyon, aynı vatan sevgisiyle, yılmadan yorulmadan yolumuza devam edeceğiz”

Ömer Koç, konuşmasına şöyle devam etti: “İkinci yüzyılına adım atmış bir Topluluk olarak; tecrübemizden aldığımız güçle ve değerlerimizin işâret ettiği istikâmete doğru yolumuza devâm edeceğiz. Değişen dünyâyı isâbetle okuyan, bilimi ve aklı rehber edinen, değerlerinden taviz vermeyen bir anlayışla hareket edeceğiz. İlk yüzyılımızda olduğu gibi, gelecekte de yalnız yürümeyeceğimizi biliyoruz. Çalışma arkadaşlarımız, bayilerimiz, iş ortaklarımız; en büyük güvencemiz olmaya devâm edecek. Ortak başarılarla dolu bir 100 yılı geride bıraktık, gelecek 100 yılın eşiğindeyiz. Aynı inanç, aynı vizyon ve aynı vatan sevgisiyle yılmadan yorulmadan yolumuza devam edeceğiz.”

Bu yılki Vehbi Koç Ödülü’ne Canan Tolon layık görüldü

25.Vehbi Koç Ödülü’nün sahibi Canan Tolon ise sözlerine “Vehbi Koç Vakfı’nın bugün verdiği bu ödül benim için geleceğe dönük bir destek ve aynı zamanda bir cesaret kaynağı. Beni bu değerli ödüle layık gören Vehbi Koç Vakfı’na ve Seçici Kurul üyelerine çok teşekkür ediyorum” diye başladı.

“Çocukken, ‘İstediğin her şey olabilirsin’ mottosu benim için hiç geçerli değildi. Hatta biraz ürkütücü de geliyordu. Bunları erken yaşta bilmek garip bir şekilde benim için bir özgürlük oldu. Ve hayal kurmak için bir engel değildi” diyen Tolon, sanat üretimini ‘yalnız ama zihinsel olarak kalabalık bir süreç’ olarak tanımladı ve şöyle ekledi: “Sanat üretimi çok yalnız bir süreçtir; ama zihinde bir kalabalıkla birlikte yaratılır, üretilir ve oluşur. Size yakın olanlar, henüz tanımadıklarınız, ya da hiçbir zaman tanışmayacaklarınız… Onlarla bir diyalog kurduğunuzu hayal edersiniz. Hayal kurmak bir güçtür.”

Tolon göç, yıkım ve zaman gibi temalar üzerinden günümüzün toplumsal gerçekliklerine işaret ediyor

Tolon, insan deneyimi, değişim ve hafıza etrafında şekillenen çalışmalarıyla didaktik bir dil kurmak yerine sorular soran, izleyiciyi düşünmeye davet eden bir yaklaşım benimsiyor. Göç, yıkım ve zaman gibi temalar üzerinden günümüzün toplumsal gerçekliklerine işaret ederken, mekânı parçalayarak ve katmanlayarak kurduğu çok boyutlu anlatımıyla dikkat çekiyor. Tolon bu ödüle, Vehbi Koç Vakfı Yönetim Kurulu’nun yanı sıra Prof. Dr. Zeynep Çelik, Prof. Dr. Ayla Ödekan, Kerem Kabadayı, Murathan Mungan ve Sadık Karamustafa’dan oluşan Seçici Kurul’un önerdiği üç aday arasından seçilerek layık görüldü.

Vehbi Koç Vakfı Hakkında:

Türkiye’nin sanayi duayeni merhum Vehbi Koç tarafından 17 Ocak 1969’da kurulan Vehbi Koç Vakfı, kuruluşunun 57. yılında Türkiye’ye kazandırdığı onlarca eserin ve on binlerce öğrenciye verdiği desteğin haklı gururunu yaşıyor. Türkiye’nin ilk özel vakfı olarak kurulduğu günden itibaren çağdaş ve gelişen bir Türkiye’ye katkı sağlamak amacıyla; eğitim, sağlık ve kültür alanlarında toplumun yaşam kalitesini yükseltecek öncü ve örnek hizmetler sunmaktır. Bugüne kadar Türkiye’ye eğitim, sağlık ve kültür alanlarında birçok kurum kazandırmış ve yüzlerce projeye destek vermiş olan Vehbi Koç Vakfı’nın burs vererek destek olduğu öğrenci sayısı 50 bini aştı. Vehbi Koç Vakfı’na ilişkin tüm gelişmeleri www.vkv.org.tr adresinden takip edebilirsiniz.

Vehbi Koç Ödülü Hakkında:

2002 yılından bu yana eğitim, sağlık ve kültür alanlarında takdim edilen Vehbi Koç Ödülü, topluma değer katan ve örnek olan hizmetleri tanıtmayı ve ödüllendirmeyi amaçlıyor. Ödülü alacak kişi veya kurum, söz konusu alanın önde gelen bilim insanları ve uzmanlarından oluşan bir Seçici Kurul’un önereceği üç aday arasından, Vehbi Koç Vakfı Yönetim Kurulu tarafından seçilmektedir. Detaylı bilgi ve ödülü kazananların tamamı için: http://www.vehbikocodulu.com

"HIRSLARIN DEĞİL DE, HEDEFLERİN İNSANIYIM"

Çetindoğan derste girişimcilik için gereken özellikleri bilgi, cesaret, iyi gözlem yapma, global düşünme olarak sıraladı. “Hırsların değil de, hedeflerin insanı olduğumu söyleyebilirim” diyen Çetindoğan kadın ve çocuklarla ilgili sosyal sorumluluk projeleri gerçekleştirmeyi çok önemsediğini belirtirken, ilk sosyal sorumluluk projesini henüz 11 yaşındayken kuzeni ile birlikte hayata geçirdiğini anlattı.

Demet Sabancı Çetindoğan, öğrencileri “Gençlere çok güveniyorum. Her biriniz dünya vatandaşısınız” sözleri ile motive etti. Onlara sorumluluk almaları gerektiğini hatırlattı ve “Sorumluluk aldığınızda işe daha çok sahip çıkarsınız” dedi.

"AİLE SOYADIMIZ ÇOK ŞÜKÜR KARŞI TARAFA GÜVEN VERİYOR"

Çetindoğan dersin sonunda öğrencilerin sorularını da yanıtladı. “Sabancı soyadını taşımasaydınız bu noktada olur muydunuz?” sorusuna Çetindoğan’ın cevabı “Aile soyadımız Allah’a çok şükür karşı tarafa güven veriyor. Yolumu açması, yolumu kısaltması ve bana zaman kazandırması açısından tabii ki soyadımın faydası var. Ancak devamı, sizin işi ele alış ve işi yapış şeklinize kalıyor. İşe hep, bu soyadın verdiği sorumlulukla ve bilinçle devam ettim” oldu.

Türkiye, Antalya'nın öncülüğünde lüks yat üretiminde dünya ikinciliğine yükseldi. 79 firmadan 44'ünün yat sektöründe faaliyet gösterdiği ASBAŞ'ın Genel Müdürü Zeki Gürses, bu yıl ilk üç aylık dönemde bölgeden ihracatı gerçekleştirilen yat sayısının 8 olduğunu açıkladı. Rıhtımda 80 metreye kadar yatların imalatının yapıldığını belirten Gürses, "Şu anda 13 yatın teslimatı bekleniyor. Bunların toplam uzunluğu 491 metre. Bölgemiz şu an en yoğun dönemini yaşıyor. Kendi yat bağlamı rıhtımlarımız kapasiteli olduğu için hemen yine aynı şekilde yükleme-boşaltma rıhtımlarımızı da yat bağlamı amacıyla kullanmaktayız" dedi.

GELİR 2,1 MİLYAR DOLARI AŞTI

Antalya Serbest Bölge'de 2000 yılından bugüne kadar ihracatı yapılan toplam üretimi açıklayan Gürses, "Bölgemizde satışı gerçekleştirilen yat sayısı 840. Satış değeri toplamı 2 milyar 112 milyon dolar. Bunların toplam uzunluğu 15 bin 344 metre. Bu da son derece güzel, çünkü bölgemizde her geçen yıl üretilen, ihracat yapılan yatların boyları uzamakta" şeklinde konuştu.

TÜRKİYE, HOLLANDA'YI GEÇTİ

Bu yıl lüks yat üretiminde çok önemli bir gelişme yaşandığını açıklayan Gürses, "Türkiye, geçmiş yıllarda yat imalatında dünyada 3'üncü sıradaydı. Şu an 2'nci sıraya yükseldiğini gururla söyleyebiliriz. 1'inci sırada İtalya, 2'nci sırada Hollanda, 3'üncü sırada Türkiye iken, Türkiye'de üretilen lüks yat sayısı Hollanda'yı geçti. Mart ayı sonu itibarıyla dünya ikinciliğine yükseldik. Burada Antalya Serbest Bölgesi'nin katkısı çok fazla, çünkü Türkiye'de yat imalatında bölgemiz birinci sırada. Bunu da gururla ifade etmek istiyorum" dedi.

BAKIM-ONARIM 150 MİLYON DOLARI AŞTI

Yat bakım ve onarım faaliyetlerinin de bölgede son derece önemli olduğunu dile getiren Gürses, "Özellikle 2021 yılında bölgemizdeki altyapı yatırımı tamamlandıktan sonra Akdeniz çanağında onlarca tekne Antalya Serbest Bölgesi'ni tercih etmeye başladı. Bölgemiz Doğu Akdeniz'in en kapasiteli yat üretim ve bakım merkezi haline geldi. Şu anda bölgemizde bakım faaliyeti nedeniyle 34 yat bulunmakta. Bugüne kadar da toplam 243 yatın bakım ve onarımları bölgemizde tamamlandı. Bakım onarımdan şu ana kadar toplam gelirimiz 150 milyon dolara ulaştı" diye konuştu.

GELEN EKİPLER ANTALYA'DA KONAKLIYOR

Bakım-onarım faaliyetlerinin çok önemli olduğunun altını çizen Gürses, "Kısa sürede geri dönüşü olan bir faaliyet. Katma değeri son derece yüksek. Yatların mobilya, elektrik donanımları, her türlü bakım ve onarımları yapılıyor. Bunun süresi 1 aydan 12 aya kadar çıkabiliyor, yapılacak işin mahiyetine göre. Ayrıca son derece lüks yatlar olduğu için ve boyları da bir gemi boyunda diyebileceğim 80-90 metreye kadar ulaşıldığı için bunların mürettebatı Antalya'daki otellerde konaklıyor. Ve turizme de ciddi anlamda katkı sağlıyor. Bu tekne sahipleri gelir seviyesi son derece yüksek insanlar. Bunlar da bu vesileyle Antalya'ya gelmiş oluyor. Hem Antalya'nın tanıtımına hem de döviz kazandırıcı olarak ülkemize ciddi anlamda katkı sağlamış oluyoruz" dedi.

SEKTÖRDE 4 BİN 500 İSTİHDAM

Yat sektöründe son verilere göre 4 bin 500 kişinin istihdam edildiğini açıklayan Gürses, "Yat imalatında Antalya ve çevre illerden hem işçilik hem malzeme anlamında ayrıca ciddi anlamda yan sanayisine destek sağlanıyor. Sektör burada faaliyete başladığı zaman yerli girdi oranı yüzde 25 iken, şu anda yüzde 45'lere kadar çıktı. Parasal değer olarak söylüyorum. Birçok elektrik donanımını yine ithal etmek zorunda kalıyoruz ama diğer laminasyon, elektrik donanımları, birçok işçilik faaliyetleri Türkiye'den rahatlıkla karşılandığı için Antalya'nın yan sanayisine çok ciddi katkı sağlanıyor. Nitelikli eleman istihdam etmesi anlamında da çok büyük katkı sağlıyor. Özellikle Endüstri Meslek Lisesi mezunlarına tavsiye ederim. Bugün bir üniversite mezunundan daha yüksek maaşlar kazanmaktalar" şeklinde konuştu.

THY’nin genel yönetim binasında gerçekleşen devir teslim törenine çok sayıda havayolu şirketinin çalışanı katıldı. Törende, görevlerini devreden yöneticilere katkıları dolayısıyla teşekkür edilirken, yeni yönetime başarı dilekleri iletildi.

Görevini devreden Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanı Prof. Dr. Murat Şeker’e devir eden Prof. Dr. Ahmet Bolat, “Bugünü yalnızca bir veda değil, bizden sonra gelecek arkadaşlarımızın çok daha uzak ufuklara taşıyacağı yeni bir başlangıcın ilk günü olarak görüyorum. Görevim boyunca sağladığınız destek için tüm çalışma arkadaşlarımıza teşekkür ederim” dedi.

Genel Müdürlük görevini devreden Bilal Ekşi ise konuşmasında, “Bugün görevimi devralacak olan yeni Genel Müdürümüzün bu devasa operasyonel yapıyı daha da ileriye taşıyacağına yürekten inanıyorum. Türk Hava Yolları ailesine gönül bağım daimi olacak” sözleriyle bayrak devrinin güven ve süreklilik içinde gerçekleştiğini ifade etti.

MURAT ŞEKER: ‘BU BAŞARIYI DAHA İLERİ TAŞIMAK İSTİYORUZ’

Görevi devralan Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanı Prof. Dr. Murat Şeker ise konuşmasında, “Bugün ülkemizin dünyadaki en güçlü temsili olan şirketin yönetimini devralıyoruz. Bu başarıyı daha ileriye taşımak, en temel sorumluluğumuzdur. Küresel rekabetin sürekli arttığı bu ortamda en büyük gücümüz, sahip olduğumuz insan kaynağıdır. Türk Hava Yolları ailesinin her bir ferdi, bu büyük başarının kritik bir unsurudur. Birlikte üretme ve birlikte geliştirme fırsatı bulduğumuz yöneticilerime gelecekte de başarı diliyorum” şeklinde konuştu.

AHMET OLMUŞTUR: ‘SORUMLULUĞUMUN BÜYÜKLÜĞÜNÜN FARKINDAYIM’

THY Genel Müdürlüğü görevini devralan Ahmet Olmuştur da “Bugün itibarıyla Türk Hava Yolları Genel Müdürü olarak görevi devralırken, sorumluluğumun büyüklüğünün farkındayım. Uzun yıllardır çeşitli kademelerinde görev yaptığım kurumumuzda kazandığım birikimi, bu yeni görevimde markamızın gücünü daha ileri taşımak adına kullanacağım. Görevi devraldığım sayın Bilal Ekşi’ye ve Yönetim Kurulu Başkanımız sayın Ahmet Bolat’a bugüne kadar sergiledikleri liderlik için teşekkür ederim” dedi.

Acapulco Kruvaziyer Limanı ile birlikte Meksika’ya adım atmanın kendileri için önemli bir kilometre taşı olduğunu vurgulayan Global Ports Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Kutman, “Acapulco, zengin bir geçmişe ve bölgesel kruvaziyer pazarında güçlü bir potansiyele sahip bir destinasyon. ASIPONA ve yerel paydaşlarla yakın iş birliği içinde çalışarak bu potansiyeli ortaya çıkarabileceğimize ve bölgede kruvaziyer turizminin gelişimine katkı sağlayabileceğimize inanıyoruz” dedi.

Global Yatırım Holding bağlı kuruluşu ve portföyündeki 4 kıtada 20 ülkeden 35 kruvaziyer limanıyla her yıl 22 milyondan fazla yolcuya hizmet veren dünyanın en büyük kruvaziyer liman işletmecisi Global Ports Holding (GPH), Meksika’ya da adım attı. Ülkenin ilk limanı olma özelliği ile öne çıkan Acapulco Kruvaziyer Limanı açılan 24 yıllık işletme imtiyazı ihalesinde Global Ports Holding tercih edilen teklif sahibi olarak seçildi. İhale, Administration of the National Port System Acapulco (ASIPONA) tarafından gerçekleştirildi.

Global Ports Holding, toplam 17.199 metrekarelik imtiyaz alanı içerisinde yer alan kruvaziyer terminalini işletmeyi ve geliştirmeyi planlıyor. Proje kapsamında, kruvaziyer operasyonlarını geliştirmek, yolcu akışını iyileştirmek ve ziyaretçi deneyimini üst seviyeye çıkarmak amacıyla aşamalı yatırımlar gerçekleştirilecek.

ÜLKENİN DE İLK LİMANI

Global Ports Holding, küresel liman ağı, ticari uzmanlığı ve önde gelen kruvaziyer hatlarıyla kurduğu güçlü ilişkilerden yararlanarak Acapulco’daki kruvaziyer turizminin büyümesine destek olmayı ve destinasyonun uzun vadeli gelişimine katkı sağlamayı hedefliyor. İmtiyaz sözleşmesinin imzalanmasının ardından Global Ports Holding’in operasyonlara yılın ikinci çeyreğinde başlaması öngörülüyor.

İmtiyaz sözleşmesi kapsamında planlanan geliştirmelerle birlikte limandaki tesislerin modernize edilmesi ve kruvaziyer yolcularına yönelik yeni ticari ve sosyal alanların oluşturulması öngörülüyor. Ayrıca Global Ports Holding, kruvaziyer hatları ve yerel paydaşlarla yakın iş birliği içinde çalışarak yeni destinasyon deneyimleri ve kıyı aktiviteleri geliştirmeyi, böylece Acapulco’nun Pasifik / Meksika Rivierası kruvaziyer rotaları üzerindeki cazibesini artırmayı planlıyor.

Global Ports Holding’in planladığı yatırımlara paralel olarak ASIPONA’nın da kamu kaynaklarıyla 350 metre uzunluğunda yeni bir rıhtım inşa etmesi bekleniyor. İnşaat tamamlandığında bu rıhtım imtiyaz alanının bir parçası olacak. Yeni rıhtımın 2027 yılının ilk çeyreğinde tamamlanması planlanıyor. Global Ports Holding ve ASIPONA’nın gerçekleştireceği bu yatırımlar sayesinde Acapulco’nun, Amerika kıtasının batı kıyısı boyunca uzanan kruvaziyer rotalarında önemli bir transit destinasyon olarak konumunu güçlendirmesi bekleniyor.

Acapulco, Meksika’nın en ikonik kruvaziyer destinasyonlarından biri olmasının yanında ülkenin ilk limanı olarak denizcilik tarihinde önemli bir yere sahip.

'ÖNEMLİ BİR KİLOMETRE TAŞI'

Acapulco Kruvaziyer Limanı ile birlikte Meksika’ya adım atmanın kendileri için önemli bir kilometre taşı olduğunu vurgulayan Global Ports Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Kutman, “Bu liman Meksika’daki ilk limanımız olması açısından büyük önem taşıyor. Acapulco, zengin bir geçmişe ve bölgesel kruvaziyer pazarında güçlü bir potansiyele sahip bir destinasyon. ASIPONA ve yerel paydaşlarla yakın iş birliği içinde çalışarak bu potansiyeli ortaya çıkarabileceğimize ve bölgede kruvaziyer turizminin gelişimine katkı sağlayabileceğimize inanıyoruz. Acapulco’yu ziyaret eden kruvaziyer yolcularına yüksek kaliteli bir deneyim sunmak için liman altyapısını geliştirmek üzere iş ortaklarımız ve yerel toplulukla birlikte çalışmayı sabırsızlıkla bekliyoruz” dedi.

2012 yılından bu yana Capital, Ekonomist ve Start Up dergileri tarafından düzenlenen Uluslararası Ekonomi Zirvesi (UEZ 2026), bu yıl 15’inci kez Türkiye ve dünyanın saygın siyasetçilerini, iş dünyası liderlerini ve akademisyenlerini ağırlıyor.

“Büyük Dönüşüm: Dayanıklı ve Sürdürülebilir Bir Küresel Sisteme Geçişin Pusulası” temasıyla düzenlenen zirvenin ikinci günü de yoğun katılımla gerçekleşti.

Ana sponsorluğunu Tera Finans Grubu’nun üstlendiği zirvenin ikinci gününün beşinci ve son paneli “Gelecek İçin Liderlik: İnsan, Kültür, Veri ve Teknoloji Odaklı Yönetim” başlığıyla düzenlendi.

Panelin moderatörlüğünü Biotrend Enerji Yönetim Kurulu Başkanı & Bağımsız Üye Mevhine Canan Özsoy üstlendi. Özsoy, bugün liderliğin yeniden tanımlandığı bir dönemden geçildiğini ifade ederek, “Demografinin değiştiği, veri ve teknolojinin yaşamımızı sürekli değiştirdiği bir çağda liderlik de değişiyor. İnsan, teknoloji ve doğa arasında denge nasıl korunur, bu soruların yanıtlarını arayacağız.” dedi.

HAKAN KARAMANLI: 'FİKİRLERİN GÜVEN VERİYOR OLMASI LAZIM'

“Oyunun kuralları değişiyor, bilgiye erişim bu noktada önem kazandı” diyen Tam Finans CEO’su Hakan Karamanlı, şöyle konuştu:

“Bilginin her yerde olduğu yerde onu nasıl kullandığınız da önemli. Çok sık değişen ve belirsizliğin olduğu bir dünyadayız. İnsanlar belirsizlik değil, netlik isterler. Bu belirsizlik dünyasında liderin belirleyici olması gerekiyor. Şirket bir adım atıyor ama bunu insanlara anlatmak zorundasınız. Netleştirme de karmaşık bir konu kendi içinde. Fikirlerinizin güven veriyor olması lazım. Teknolojiyi kullanabilme kabiliyeti de yönetici için artık olmazsa olmazdır.

Teknolojiyi IT ekibi bilir, yapay zekayı da ilgili arkadaşlar halleder deme dönemi bitti. Bugün bir yöneticinin veriden anlam çıkarabilmesi, hatayı fark edebilmesi ve teknolojiyi etkin kullanabilmesi artık olmazsa olmaz bir yetkinlik.

Yapay zeka çağında liderliği farklılaştıran şey teknolojiye sahip olmak değil, problemi doğru tanımlamak. Doğru soruyu sorabilir, veriyi doğru okuyabilir ve sistemi doğru yönlendirebilirseniz gerçek değer orada ortaya çıkıyor. Belirsizliğin normalleştiği bu dönemde liderlik biraz da tam burada başlıyor. Yeni kuşak çalışanlar artık sadece sonuç değil neden ve niçin kısmını da sorguluyor. Bu yüzden liderlik, belirsizliği baskılayıp her şeyi kesinleştirmek değil; ekibe güven vererek yolu açabilmek anlamına geliyor.”

BÜLENT ÖZTÜRK: 'ESKİ YÖNTEMLERDE ISRAR EDEREK İLERLEMEK ARTIK MÜMKÜN DEĞİL'

Son 3 senedir sadece Türkiye’de değil tüm dünyada konuta erişim sorunu yaşandığını anlatan arsaVev Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Öztürk, “Türkiye’de ise bu sorun çok daha derin hissediliyor. Çok dayanıklı bir iş insanı olmanız gerekiyor. İlla eski yöntemlerle yürümek yerine, oyunu yeniden yazmanız gerekiyor. Bizim sektörümüz çok büyük bir sektör. Lokomotif bir sektör. Bunu yaparken dikkatli olmanız gerekiyor. Faiz oranları, finansmana erişim sorunları ve giderek ağırlaşan maliyet baskısı ortadayken eski yöntemlerde ısrar ederek ilerlemek artık mümkün değil. Bugün sektörde liderlik, sadece dayanıklılık değil sistemi yeniden düşünme cesareti de gerektiriyor. Bu düzene gelip ben oyunu değiştiriyorum demek için gerçekçi olmak gerekiyor. Teknolojiye, veriye adapte olmanız lazım. Yenilikçi olmak da yetmiyor. Deprem ülkesiyiz, güvenli yapılar isteniyor. Sosyal yaşam, güvence beklentisi var. Bir tarafta erişilebilirlik sorunu yaşıyoruz, diğer tarafta nitelik bekliyoruz. Biz bu noktada arsadan bir model oluşturduk.” dedi.

MURAT ORHAN: ‘SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜMEDE İNSAN OLMAK ZORUNDA’

İDO Genel Müdürü Dr. Murat Orhan, strateji ve planlamaların çok önemli kavramalar olduğunu belirtti. Orhan, sözlerine şöyle devam etti:

“Sürdürülebilir bir büyüme için olmazsa olmaz konular ama bu stratejinin içinde insan olmalı. İnsanın olmadığı strateji masada kalır. Yılda 30 milyonun üzerinde yolcu ve 13 milyonun üzerinde araç taşıyoruz. Operasyon alanını büyütmeye çalıştığınız zaman bu sefer farklı dinamikler devreye giriyor. Bu noktada özellikle insan kaynağına ihtiyaç duyuyoruz ve bu insan kaynağına sahibiz. İnsan kaynağımız son derece kendi yetkinliklerini de aşarak 3 yıl içerisinde 4 hattan 10 hatta çıkan bir operasyonel büyüklüğe ulaştı.”

OZAN KIRMIZI: ‘BELİRSİZLİKLERİ YÖNETEMEYENLER REKABETTE AYAKTA KALAMAZ’

Alternatif Bank Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Ozan Kırmızı ise bankacılık sektöründe liderliğin giderek daha karmaşık hale geldiğini belirterek, performans baskısının ve kârlılık tartışmalarının sektörün ana gündemlerinden biri olduğunu söyledi.

Son dönemde liderliğin en kritik başlıklarından birinin belirsizliği yönetmek olduğunu vurgulayan Kırmızı, bu durumun yalnızca bugüne özgü olmadığını ifade etti. Pandemiyle başlayan ve korumacı politikalarla devam eden sürecin iş dünyasında uzun soluklu bir belirsizlik dönemi yarattığını belirtti.

Şirket içinde her çalışanın kendi kararını alabilen, sorumluluk üstlenebilen ve liderlik gösterebilen bir yapı kurmayı hedeflediklerini ifade eden Kırmızı, “Ben şirkette açıkçası organizasyonun kendi kararlarını alabilecek şekilde ve her çalışanın kendi liderliğini yansıttığı ve karar alabilecek bir sorumluluğu yansıtabildiği bir organizasyonu yaratmaya çalışıyorum.” şeklinde konuştu.

Ozan Kırmızı, mevcut koşullarda organizasyonların çevik ve hızlı karar alma kabiliyetinin belirleyici olduğunu vurgulayarak, belirsizlikleri yönetemeyen yapıların rekabet ortamında ayakta kalmasının giderek zorlaştığını sözlerine ekledi.

Küresel gerilimlerin etkisiyle kruvaziyer turizminde rota değişiklikleri hızlandı. Riskli bölgelerden çekilen gemiler Türkiye limanlarına yönelirken, sektör “güvenlik odaklı” yeni bir döneme giriyor. Sektör temsilcilerine göre, son dönemde birçok kruvaziyer şirketi riskli bölgeleri programlarından çıkararak Akdeniz’de daha güvenli limanlara yöneliyor. Bu yön değişiminin en güçlü adreslerinden biri ise Türkiye.

RİSK ARTIYOR, ROTA TERCİHLERİ DEĞİŞİYOR

Artan güvenlik riskleri nedeniyle bazı limanların geçici olarak devre dışı bırakılması, gemilerin daha uzun ve alternatif rotalara kaymasına yol açtı. Bu durum hem operasyonel planlamayı zorlaştırıyor hem de maliyetleri artırıyor. Özellikle Dubai ve çevresinde konuşlanan gemilerin planlanan rotalara zamanında çıkamadığını belirten Sea Genesis Group Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Yazıcı, “Kruvaziyer şirketleri artık rota planlamasında güvenliği önceliklendiriyor. Normal şartlarda Orta Doğu programlarını tamamlayan gemilerin Kuzey Avrupa ve Norveç fiyortlarına yönelmesi gerekiyor. Ancak mevcut jeopolitik riskler nedeniyle bu geçişler gecikiyor. Bu durum, sezon başlangıçlarında aksamalara ve bazı seferlerin iptal edilmesine kadar gidebilecek bir zincir etki yaratıyor. Bu da Türkiye gibi güvenli limanlara sahip destinasyonları ön plana çıkarıyor” dedi.

YAKIT VE SİGORTA MALİYETLERİ YÜKSELİYOR

Yakıt ve sigorta maliyetlerindeki artışın önümüzdeki dönemde daha da belirginleşmesi beklenirken, özellikle uzayan rota sürelerinin bu maliyet baskısını artıracağı öngörülüyor. Sektör temsilcilerine göre, sefer mesafelerinin uzamasıyla birlikte artan yakıt tüketimi ve yükselen sigorta primleri, kruvaziyer operasyonlarını doğrudan etkileyerek bilet fiyatlarında da yukarı yönlü bir hareketi beraberinde getirebilir. Kur dalgalanmaları ve finansal belirsizliklerin de sektör üzerinde ek baskı yarattığı, özellikle uzun rotalarda maliyet hesaplarının daha kırılgan hale geldiği belirtiliyor.

TÜRKİYE GÜVENLİ LİMAN OLARAK ÖNE ÇIKIYOR

Tüm bu gelişmelerin ortasında Türkiye, kruvaziyer turizminde stratejik bir avantaj yakalamış durumda. Coğrafi konumu, liman altyapısı ve güvenli destinasyon algısı sayesinde Türkiye limanlarına olan talep hızla artıyor. İstanbul başta olmak üzere Kuşadası, Bodrum, Çeşme ve Antalya limanlarının yoğun ilgi gördüğünü belirten sektör temsilcileri, özellikle “homeport” (ana çıkış limanı) olarak Türkiye’nin payının büyüdüğüne dikkat çekiyor.

Türkiye’nin konumunu özetleyen Ahmet Yazıcı, “Türkiye, bulunduğu coğrafya itibarıyla kruvaziyer turizmi için eşsiz bir noktada. Hem tarihi hem kültürel zenginliği hem de güvenli liman yapısıyla öne çıkıyor. Artan küresel riskler, gemi firmalarını daha güvenli rotalara yönlendiriyor ve Türkiye bu noktada güçlü bir alternatif olarak konumlanıyor” açıklamasını yaptı.

YÜZDE 30'A VARAN YOLCU ARTIŞI BEKLENİYOR

Sektörde yaşanan yön değişimi rakamlara da yansıyor. Geçtiğimiz yıl 2 milyonun üzerinde kruvaziyer yolcusu ağırlayan Türkiye’nin, bu yıl 2,6 milyon ila 3 milyon yolcuya ulaşabileceği öngörülüyor. Bu artışta, Türk limanlarına ayrılan kontenjanların yükselmesi, daha fazla geminin Türkiye çıkışlı sefer planlaması ve Akdeniz rotalarının yeniden şekillenmesi belirleyici rol oynuyor.

Öte yandan kruvaziyer yolcusunun, klasik turistlere kıyasla daha yüksek harcama eğiliminde olması, Türkiye’ye bırakılan döviz girdisinin de artmasını sağlıyor. Bu durum, kruvaziyer turizmini yalnızca yolcu sayısı açısından değil, ekonomik katkı bakımından da öne çıkaran bir unsur olarak değerlendiriliyor.

SEKTÖR YENİ DENGEYE GİRİYOR

Kruvaziyer turizmi, küresel gelişmelerin etkisiyle yeni bir dengeye giriyor. Sektörde artık yalnızca büyüme değil, “güvenli büyüme” yaklaşımı belirleyici hale geliyor. Artan jeopolitik riskler, şirketleri daha temkinli ve stratejik hareket etmeye iterken, güvenli destinasyonlar öncelikli tercih haline geliyor. Türkiye’nin bu yeni dönemde avantajlı konumda olduğuna dikkat çeken Yazıcı, “Artık kruvaziyer turizmi sadece kapasite ve büyüme odaklı ilerlemiyor. Şirketler için en kritik başlık güvenlik ve sürdürülebilirlik haline geldi. Riskli bölgelerden uzaklaşma eğilimi net şekilde görülüyor. Bu da güvenli limanlara sahip ülkeleri öne çıkarıyor. “Türkiye, güçlü liman altyapısı, zengin destinasyon çeşitliliği ve güvenli liman algısıyla kruvaziyer turizminin merkezlerinden biri olmaya aday. Bu süreci doğru yönetirsek, Türkiye’nin küresel pazardaki payını çok daha yukarı taşıması mümkün” ifadelerine yer verdi.

THY’nin Olağan Genel toplantısı bugün havayolu şirketinin Genel Müdürlük binasında gerçekleşti. Yapılan toplantının THY’de görev değişimi yaşandı. Konuyla ilgili olarak havayolu şirketinin Kamuyu Aydınlatma Platformu'na (KAP) yaptığı bildirimde, "Ortaklığımızda Genel Müdür olarak görev yapan Sayın Bilal Ekşi'nin emekli olarak ayrılması sebebiyle Ortaklığımız Yönetim Kurulu'nca, Genel Müdür (Ticari) Yardımcısı olarak görev yapan Sayın Ahmet Olmuştur'un Genel Müdür olarak atanmasına; Muhasebe ve Mali Kontrol Başkanı olarak görev yapan Sayın Metin Gülşen'in Genel Müdür (Mali) Yardımcısı olarak atanmasına; Satış Başkanı (1.Bölge) olarak görev yapan Sayın Harun Baştürk'ün Genel Müdür (Ticari) Yardımcısı olarak atanmasına karar verilmiştir. Türk Hava Yolları olarak aramızdan ayrılan Sayın Bilal Ekşi'ye Ortaklığımıza yaptıkları değerli katkılar için teşekkür ediyor, bundan sonraki iş yaşamında başarılarının devamını diliyoruz. Ortaklığımız İcra Komitesi Başkanı ve İcra Komitesi Üyesi Sayın Prof. Dr. Ahmet Bolat emekli olmak, İcra Komitesi Üyesi Ramazan Sarı istifa etmek suretiyle görevlerinden ayrılmışlardır. Ortaklığımız Yönetim Kurulu'nca münhal bulunan İcra Komitesi Başkanlığı'na Sayın Prof. Dr. Murat Şeker'in, münhal bulunan İcra komitesi Üyeliklerine Sayın Ahmet Olmuştur ve Sayın Metin Gülşen'in atanmalarına karar verilmiştir" denildi.

MURAT ŞEKER KİMDİR

Prof. Dr. Murat Şeker'in profesyonel kariyeri, küresel finans kuruluşlarındaki başarılarıyla dikkat çekmektedir. 2008-2013 yılları arasında ABD'de Dünya Bankası bünyesinde ekonomist olarak görev yapan Şeker, gelişmekte olan ülkelerde inovasyon, girişimcilik ve uluslararası ticaret gibi stratejik alanlarda politika raporları hazırladı. Türkiye'ye dönüşünün ardından 2013-2016 yılları arasında Ziraat Bankası'nda Finansal Kurumlar ve Yatırımcı İlişkileri Bölüm Başkanı olarak görev aldı. Bu dönemde bankanın uluslararası fonlama süreçlerini yöneten Şeker, aynı zamanda Ziraat Yatırım, Ziraat Hayat ve Emeklilik ile Ziraat Sigorta şirketlerinde yönetim kurulu üyeliği görevlerini üstlendi. Temmuz 2016'da Türk Hava Yolları'na Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı (CFO) olarak atanan Murat Şeker, kurumun finansal verimlilik ve sürdürülebilir büyüme stratejilerinde kilit rol oynamıştır. 2021 yılında THY Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi üyeliğine seçilen Prof. Dr. Şeker, aynı zamanda SunExpress Yönetim Kurulu Üyesi olarak da görev yapmaktaydı.

AHMET OLMUŞTUR KİMDİR

İş hayatına 2000 yılında Türk Hava Yolları Çağrı Merkezi’nde yarı zamanlı olarak başlamış; lisansüstü eğitiminin ardından yeniden Türk Hava Yolları’nda Gelir Yönetimi Başkanlığı’nda Uçuş Analisti olarak görev almıştır. Sonraki yıllarda aynı Başkanlık bünyesinde; Genel Dağıtım Sistemleri Müdürü, Gelir Yönetimi ve Fiyatlandırma Müdürü, Gelir Yönetimi Başkanı gibi çeşitli unvanlarla görev yapmıştır. 2014 yılından itibaren Türk Hava Yolları’nda aynı iş alanlarından sorumlu fakat farklı unvanlar altında, 2023 yılına kadar Pazarlama ve Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı; 2023 yılından bu yana ise Genel Müdür (Ticari) Yardımcısı olarak görevini yürütüyordu.

Kıvanç Zaimler, Elchin İbadov, Barış Çaylı Messina, Meltem Müftüler-Baç, Melisa Sabancı Tapan, Yusuf Leblebici, Sevil Sabancı, Elif Canan Tuncer, Peter J. Katzenstein, , Serra Sabancı, Hayri Çulhacı, Esra Demir, Mert Moral, Senem Aydın Düzgit, S. Erdem Aytaç, Aslı Cansunar, Mustafa Kutlay, Ozan Diren

Sabancı Üniversitesi Onursal Başkanı Sakıp Sabancı, aramızdan ayrılışının 22’nci yılında törenle anıldı. Sabancı Center’da düzenlenen törende, Sakıp Sabancı’nın vasiyeti üzerine hayata geçirilen Sakıp Sabancı Uluslararası Araştırma Ödülleri kapsamında, 2026 yılının Makale Ödülü kazananları da açıklandı. Sakıp Sabancı Uluslararası Araştırma Ödülleri ve Anma Töreni’ne, Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanı Hayri Çulhacı, Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Üyesi Melisa Sabancı Tapan ile çok sayıda konuk katıldı.

HAYRİ ÇULHACI: "SAKIP SABANCI'NIN MİRASI BİZİM İÇİN GELECEĞE YÖN VEREN BİR SORUMLULUKTUR"

Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanı Hayri Çulhacı törende yaptığı konuşmada; “Vizyonu ve değerleriyle Sabancı Topluluğu’nun bugünlere gelmesinde büyük emeği olan, Üniversitemizin Onursal Başkanı Sakıp Sabancı’yı aramızdan ayrılışının 22. yılında bir kez daha saygı ve özlemle anmak; aynı zamanda kendisinin vasiyeti doğrultusunda hayata geçirilen Sakıp Sabancı Uluslararası Araştırma Ödülleri’ni açıklamak üzere bir aradayız. Sakıp Sabancı, çok başarılı bir iş insanı idi. Her an, her zaman tutkuluydu, heyecanlıydı. Ve tutkuları çoğu zaman yaptığı işin ötesine geçerdi. En büyük iki tutkusundan ilki Sakıp Sabancı Müzesi, bir diğeri ise Sabancı Üniversitesi idi. Her ikisini de sağlığında başarıyla gerçekleştirdi. Gönül isterdi ki Üniversitemizin bugün geldiği noktayı da görebilseydi. İnanıyorum ki duyduğu gurur katlanırdı. Sakıp Sabancı’nın mirası bizim için geleceğe yön veren bir sorumluluktur. Bize düşen görev de bu mirası çağın gereklilikleriyle birlikte ileri taşımaktır” ifadelerini kullandı.

"SABANCI ÜNİVERSİTESİ ÜLKEMİZ VE DÜNYA İÇİN BİLGİ ÜRETEN, DÜŞÜNCE GELİŞTİREN BİR YAPIDIR"

Sabancı Üniversitesi’nin kuruluşundan bu yana 26 yıl geçtiğine dikkat çeken Hayri Çulhacı, “Bugün geldiğimiz noktada, binlerce mezunumuz, binlerce bilimsel yayınımız ve güçlü akademi-sanayi iş birliklerimiz bulunmaktadır. Üniversitemiz hem ülkemizde hem de uluslararası alanda saygın bir konuma ulaşmıştır. Sabancı Üniversitesi, ülkemiz ve dünya için bilgi üreten, düşünce geliştiren bir yapıdır. Sakıp Sabancı Uluslararası Araştırma Ödülleri de bu anlayışın önemli bir parçasıdır” dedi.

"BİLİME YAPILAN YAIRIMIN ETKİSİ YALNIZCA BUGÜNÜ DEĞİL, NESİLLERİ DÖNÜŞTÜRÜR"

Hayri Çulhacı konuşmasında, belirsizliklerin arttığı, sınırların yeniden tanımlandığı ve küresel dengelerin yeniden kurulduğu dönüşüm sürecinde; bilimsel düşünceye, özgür araştırmaya ve disiplinlerarası bakış açılarına her zamankinden daha fazla ihtiyaç duyulduğunu vurguladı. Çulhacı sözlerine şöyle devam etti: “Sabancı Üniversitesi olarak bilimin rehberliğinde, eleştirel düşünceyi ve özgür akademik ortamı koruyarak geleceğe katkı sunmaya kararlıyız. Belirsizlik çağlarında en büyük gücümüz, akla ve bilime duyduğumuz bağlılıktır. Ve biliyoruz ki bilime yapılan yatırım, en yüksek getirili yatırımdır. Çünkü etkisi yalnızca bugünü değil, nesilleri dönüştürür.”

2027 TEMASI "ZEKAYI DÜZENLEMEK: DİJİTAL ÇAĞDA DEMOKRİSİ, PİYASALAR VE KÜRESEL DÜZEN

Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Üyesi Melisa Sabancı Tapan törendeki konuşmasında şu ifadeleri kullandı: “Hepimiz birbirimize bağlıyız. Aramızda sınırlar ötesi, güvene dayanan bir sözleşme var. Sakıp Sabancı’nın birlik ve beraberlik anlayışı da bu düşünceden besleniyordu. Bugün onun adına verdiğimiz ödüller, bu bağın ve ortak sorumluluğun devamını temsil ediyor.” Melisa Sabancı Tapan, yapay zekadan veri mimarisine uzanan dönüşümün; demokrasinin, emeğin ve küresel düzenin de merkezinde yer aldığını belirterek “Bu gücü hakkaniyetle yönlendiremezsek, bağlarımızı güçlendirmek yerine yeni eşitsizlikler yaratma riskiyle karşı karşıya kalacağız. Biz de bu sorumluluk bilinci ve Sakıp Sabancı’nın bugünü ve yarını okuyan vizyonundan aldığımız güçle 2027 yılı ödül temamızı “Zekayı Düzenlemek: Dijital Çağda Demokrasi, Piyasalar ve Küresel Düzen” olarak belirledik” dedi.

MELİSA SABANCI TAPAN: "TEKNOLOJİYİ ORTAK GELECEĞİMİZE HİZMET EDECEK ŞEKİLDE YÖNETMEK ZORUNDAYIZ"

Günümüzde artık teknolojiyi kullanmanın yeterli olmadığına dikkat çeken Melisa Sabancı Tapan, “Onu insanlık onuruna ve ortak geleceğimize hizmet edecek şekilde yönetmek zorundayız. Bu da bilimin rehberliğine her zamankinden daha fazla ihtiyaç duyduğumuzu gösteriyor. Varoluşumuzdan beri sorduğumuz soruya bugün bir katman daha ekliyoruz: İnsan kalabilmek. Sakıp Sabancı, “Birlik ve beraberlik arayışını her işte ve her fırsatta sürdürün” derdi. Bugün burada bir arada olmamız, bu arayışın hâlâ devam ettiğinin en somut göstergesi” şeklinde konuştu.

Barış Çaylı Messina, Meltem Müftüler-Baş, Yusuf Leblebici, Sevil Sabancı, Elif Canan Tuncer, Peter J. Katzenstein, Melisa Sabancı Tapan, Hayri Çulhacı, Esra Demir, Senem Aydın Düzgit, Mert Moral

JURİ ÖZEL ÖDÜLÜ'NE SİYASET BİLİMCİ PROF. DR. PETER J. KATZENSTEIN LAYIK GÖRÜLDÜ

2026 Sakıp Sabancı Uluslararası Araştırma Ödülleri kapsamında Jüri Özel Ödülü’ne, Cornell Üniversitesi’nde Walter S. Carpenter Jr. Uluslararası Çalışmalar Profesörü olarak görev yapan siyaset bilimci Prof. Dr. Peter J. Katzenstein layık görüldü. Prof. Dr. Peter J. Katzenstein törende yaptığı konuşmada, “Sabancı Vakfı ve Sabancı Üniversitesi'ne davetleri ve bunun verdiği onur için son derece minnettarım. “Sabancı” kelimesinin anlamının "toprağı işlemek" olduğunu öğrendim. Hacı Ömer Sabancı, 1930'larda bir komisyoncu, tüccar ve tekstil üreticisi olmadan önce bir pamuk tarlasında pamuk toplayan bir işçi olarak çalıştı. Daha sonra Türkiye'nin en büyük iş holdinglerinden birini kurdu. Bir yüzyıl sonra ailesinin ünlü bir vakıf ve birinci sınıf bir üniversite kurabilecek kadar yükseleceğini kesinlikle beklemiyordu. Her ikisi de eleştirel sorgulamaya, öğrenmeye ve demokrasi değerlerine olan derin bağlılığın kanıtıdır ve bunlar her zaman ve her yerde ciddi bir meydan okumaya açık değerlerdir” ifadelerini kullandı.

PETER KATZENSTEIN: "DÜNYA SİYASETİ BİLİMİ DE DAHİL OLMAK ÜZERE SOSYAL BİLİMLER BELİRSİZLİĞİ GÖZ ARDI EDİYOR"

Konuşmasında “sürpriz” kavramına odaklanan Prof. Dr. Katzenstein sözlerine şöyle devam etti: “Cehaletimiz kaçınılmaz, giderilebilir ve sürprizlerle dolu. Sürpriz, şans olaylarıyla dolu bir dünyanın özelliğidir. Dünya siyaseti bilimi de dahil olmak üzere sosyal bilimler belirsizliği göz ardı ediyor. Bana öyle geliyor ki hepimiz belirsizlikten korkuyoruz çünkü kontrolü kaybetmekten korkuyoruz. Bunun yerine, her şeyin hesaplanabileceğine şiddetle inanıyoruz. Peki, sürprizlerle nasıl başa çıkmalıyız? Dünya tarihinde çok fazla zarar ve acıya neden olan büyük sıçramalar ve nihai çözümlerle değil. Albert Camus şöyle yazmıştı: “Kendini tarihe adayan, hiçbir şeye kendini adamış olmaz ve karşılığında hiçbir şey olmaz. Ama kendini hayatının süresine, inşa ettiği eve, insanlığın onuruna adayan, kendini dünyaya adar ve dünyayı tekrar tekrar ayakta tutar.” Sisyphus Efsanesi, sürprizlerle başa çıkarken karşılaştığımız zorlu görevi anlatır. Sisyphus, ağır bir kayayı tekrar tekrar tepeye itmeye ve tekrar tekrar tepeden aşağı yuvarlanmasını izlemeye mahkumdu. Camus, hikâyeyi umutsuzlukla değil, umutla bitiriyor: Sisyphus'un mutlu olduğunu hayal etmeliyiz.”

Sakıp Sabancı Uluslararası Araştırma Ödülleri’nde 2026 yılının Makale Ödülü’ne “Gezegensel Muhalefet: Küresel Hareketler, Koruyucu Suçlaştırma ve Egemenliğin Tükenmişliği” isimli çalışmasıyla Lincoln Üniversitesi Sosyal ve Siyasal Bilimler Fakültesi'nden Doç. Dr. Barış Çaylı Messina ile “Yapay Zekâ Düzenlemesine Avrupa Yaklaşımı: Temel Değerlerden Ödün Vermeden Teknolojik İnovasyonu Gerçekleştirmenin Olası Yolu” isimli çalışmasıyla Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi Özel Hukuk Bölümü Bilişim ve Teknoloji Hukuku Anabilim Dalı Öğretim Üyesi Doktor Esra Demir layık görüldü.

Araştırma Ödülleri gündeme uygun temalarla her yıl düzenleniyor

Sakıp Sabancı Uluslararası Araştırma Ödülleri, 2006 yılından bu yana, gündeme uygun temalarla her yıl kesintisiz olarak düzenleniyor. Ödül programı ile 2026 yılında; iklim krizi, dijital bilgi rejimleri, pandemiler, uzay kaynaklarının paylaşımı gibi sınır tanımayan sorunlarla yeniden tanımlanan dünyamızda, bu sorunlara hâlâ çoğunlukla ulus-devlet merkezli, parçalı ve yetersiz cevaplar verildiğine dikkat çekildi. Program kapsamında 2027 yılında “Regulating Intelligence: Democracy, Markets and Global Order in the Digital Age” yani “Zekayı Düzenlemek: Dijital Çağda Demokrasi, Piyasalar ve Küresel Düzen” konusuna odaklanan araştırmalar değerlendirilecek. Yapay zekâ, büyük veri, platform altyapıları ve dijital ağlar gibi geniş bir yelpazeye yayılan dijital teknolojilerin hızla yaygınlaşması, ulusal ve küresel düzeyde yönetişimi dönüştürüyor. Bu durum demokratik hesap verebilirlik, eşitsizlik, emek, güvenlik ve küresel yönetişimin geleceği hakkında soruları da beraberinde getiriyor. 2027 Sakıp Sabancı Uluslararası Araştırma Ödülleri; dijital dönüşümün demokratik yönetişim, piyasa yapıları ve dönüşen uluslararası sisteme olan etkilerini, siyasal, ekonomik ve toplumsal sonuçlarını ele alan sosyal bilimlerin farklı alanlarından fikirleri davet ediyor.

EŞİTLİK POLİTİKALARINDA VERİ TEMELLİ YAKLAŞIMLAR ÖNE ÇIKIYOR

Sabancı Üniversitesi Toplumsal Cinsiyet ve Kadın Çalışmaları Mükemmeliyet Merkezi (SU Gender) ve Sabancı Vakfı tarafından, toplumsal cinsiyet eşitliği alanında sürdürülebilir ve etki odaklı bir diyalog zemini oluşturmak amacıyla düzenlenen etkinlik, “Bakım Odaklı Gelecek” temasıyla gerçekleştirildi. Akademi ve sivil toplumu bir araya getiren buluşmada, toplumsal cinsiyet eşitliği için verinin önemi, sorunları daha iyi anlamak ve kalıcı çözümler üretmek için veri odaklı yaklaşımların şart olduğu vurgulandı.

"SİSTEMATİK DÖNÜŞÜM VERİ TEMELLİ VE ETKİ ODAKLI YAKLAŞIMLARLA MÜMKÜN"

Etkinliğin açılış konuşmasını gerçekleştiren Sabancı Vakfı Mütevelli Heyeti Başkanı Güler Sabancı, “Toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda hepimizin bildiği ‘Bir kadın güçlenirse toplum güçlenir’ ve ‘Eşitlik bir insan hakları meselesidir’ gibi temel gerçekler var. Bunları biliyor, takip ediyoruz. Gelişme var ama yeterli değil. Veriler bize ne söylüyor? Kadınların iş gücüne katılımı hala istediğimiz yerlerde değil, sınırlı. Fırsatlara erişimde ciddi eşitsizlikler var. Bu nedenle alanda gerçek bir ilerleme için sistematik bir dönüşüme ihtiyacımız var. Ve bu dönüşüm ancak veri temelli ve etki odaklı yaklaşımlarla mümkün” dedi.

"FİLANTROPİ YALNIZCA KAYNAK SAĞLAYAN BİR YAPI DEĞİL; FARKLI AKTÖRLERİ BİR ARAYA GETİREREK DEĞER ÜRETİYOR"

Güler Sabancı, Sabancı Vakfı’nın 50 yılı geride bırakırken yeni bir yol haritası belirlediğini ifade ederek şunları söyledi: “Yeni döneme bakarken kendimize şu soruyu sorduk: ‘Daha etkili, daha sonuç odaklı ve kalıcı çözümler nasıl üretebiliriz?’ Bu sorunun cevabını ortak bir akılla tespit ettik. Bu yeni dönemde, veriye dayalı, bilimsel, etki odaklı ve en önemlisi iş birliğine dayalı bir yaklaşımı merkeze aldık. Bir boyut daha var ki, onu da özellikle vurgulamak isterim: Filantropinin dönüşümü. Artık mesele sadece destek vermek ya da kapasite geliştirmek değil; yaratılan etkinin en doğru şekilde yönlendirilmesi. Filantropi dünyasının önündeki bu yeni aşama da bizi yine aynı noktaya getiriyor; veriye dayalı, bilimsel ve etki odaklı bir yaklaşım. En önemlisi de akademi ile sivil toplumun birlikte çalıştığı, birlikte ürettiği güçlü iş birlikleri. Çünkü filantropi yalnızca kaynak sağlayan bir yapı olarak değil; farklı aktörleri bir araya getirerek değer üretiyor. Türkiye’de biz de bu rolü benimsiyoruz.”

"SİSTEMATİK DÖNÜŞÜM İÇİN VERİ TEMELLİ VE ETKİ ODAKLI YAKLAŞIMLARA İHTİYAÇ VAR"

Sabancı Vakfı’nın 2019’da OECD global filantropi raporunda toplumsal cinsiyet eşitliğine odaklanan en etkili yedi vakıftan biri olarak gösterildiğini hatırlatan Güler Sabancı, sözlerine şöyle devam etti: “OECD’nin geçtiğimiz hafta yayınlanan 2026 raporu da etkimizin ve yerimizin sürdüğünü gösteriyor. Ancak bizim için asıl önemli olan sahadaki dönüşüm. 20 yıl önce Birleşmiş Milletler ile yürüttüğümüz ortak program, Sabancı Üniversitesi ile geliştirilen Mor Sertifika Programı hep bir ihtiyaçtan doğdu, ortak akılla tasarlandı ve etkisini bugün de sürdürüyor.”

"AKADEMİ, SAHA İLE BAĞLANTILI ÇALIŞTIĞINDA ETKİYİ BÜYÜTÜR. BİRLİKTE DÜŞÜNMEK, TASARLAMAK, ÜRETMEK ARTIK BİR GEREKLİLİK"

Toplumsal cinsiyet eşitliği alanında somut ve ölçülebilir etki yaratmanın önemine dikkat çeken Güler Sabancı, “Bugün de aynı anlayışla, daha geniş iş birlikleriyle toplumsal cinsiyet eşitliği alanında somut ve ölçülebilir etki yaratmaya devam ediyoruz. Ama artık bir adım daha ileri gidiyoruz. Etki çalışmaları bir ‘pusula’ niteliği taşıyor. Çünkü: ‘Ölçülemeyen hiçbir şeyi geliştiremeyiz.’ Burada özellikle akademi için bir parantez açmak isterim. Akademi, yenilik üretme ve modeller geliştirme kapasitesine sahip. Ancak içinde bulunduğumuz dönem bize şunu gösteriyor: Tek başına akademinin ilerlemesi yeterli değil. Akademi, saha ile bağlantılı sivil toplum ile çalıştığında etkiyi büyütür ve politika süreçlerine daha güçlü katkı sunar. Çünkü sahada etkiyi yaratan sivil toplumdur. Bir nevi sivil toplum uygulayıcıdır. Bu nedenle birlikte düşünmek, tasarlamak, üretmek ve etkisini daha sonra ölçmek artık bir gerekliliktir.” dedi.

Veri temelli araştırmalar ve ortak akıl eşitlik için aynı zeminde buluştu

Türkiye’de toplumsal cinsiyet eşitliği alanındaki son yıllarda yürütülen veri temelli, hak temelli ve sosyal politikaya yön veren araştırmaları bir araya getirerek görünür kılan etkinlik; üniversitelerin araştırma merkezleri, sivil toplum örgütleri, uluslararası kuruluşlar ve fon sağlayıcı kurumlar arasında bilgi paylaşımı ve iş birliği zemini oluşturdu. Gün boyu süren program kapsamında düzenlenen panel ve atölye çalışmalarında bakım emeği, kadın istihdamı, geleceğin iş gücü, yapay zekâ, veri gibi başlıklar toplumsal cinsiyet perspektifiyle değerlendirildi.

NAKİT KÂR PAYI ÖDEMELERİ 01 NİSAN 2026 TARİHİNDEN İTİBAREN GERÇEKLEŞECEK

Genel Kurul toplantısında, Holding’in 2025 faaliyet dönemine ilişkin kâr payı dağıtımı konusu da karara bağlandı. Sabancı Holding’in 04 Mart 2026 tarihli Yönetim Kurulu kararı çerçevesinde verilen kâr payı dağıtımı teklifi Genel Kurul’da kabul edildi. Buna göre 2025 yılı faaliyet dönemine ilişkin dağıtılacak nakit kâr payı ödemesi 2.969.007.455,00 TL (hisse başına brüt 1,41 lira) olarak belirlenirken, nakit kâr payı ödemeleri de 01 Nisan 2026 tarihinden itibaren gerçekleşecek.

“UZUN VADELİ BAKIŞ AÇISIYLA YOLUMUZA GÜVENLE DEVAM EDİYORUZ”

Genel Kurul toplantısında konuşan Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hayri Çulhacı şunları söyledi: “Sabancı Topluluğu olarak bir asrı geride bıraktık. İkinci yüzyılımıza ise güçlü bir birikim ve net bir yön duygusuyla giriyoruz. Küresel ölçekte jeopolitik gerilimlerin arttığı, ekonomik kırılganlıkların derinleştiği ve belirsizliklerin öne çıktığı bir dönemden geçiyoruz. Bu tablo, öngörülebilirliğin azaldığı, ancak doğru strateji ve disiplinle hareket eden kurumlar için önemli fırsatların da ortaya çıktığı bir zemini beraberinde getiriyor. Küresel dengelerin yeniden şekillendiği bu dönemde, ülkemizin de stratejik konumu, üretim gücü ve dinamik iş dünyasıyla yeni fırsatların merkezinde yer alabilecek güçlü bir potansiyel sunduğuna inanıyoruz. Sabancı Topluluğu olarak bu zemini doğru okuyarak; disiplinli sermaye yönetimi, dengeli portföy yapısı ve uzun vadeli bakış açısıyla yolumuza güvenle devam ediyoruz. Küresel ölçekte yaşanan tüm dalgalanmalara rağmen, güçlü finansal yapımız ve kurumsal yönetişim anlayışımız sayesinde faaliyetlerimizi başarıyla sürdürüyoruz. Güven, tevazu, ekip çalışması, iş birliği ve memleket aşkı; Sabancı’yı bugünlere taşıyan temel değerlerdir. Bu değerler, ikinci yüzyılda da sürdürülebilir başarımızın pusulası olmaya devam edecektir.”

6,5 MİLYAR DOLARLIK YATIRIMIN YÜZDE 87’Sİ TÜRKİYE’YE

Genel Kurul’da Sabancı Holding’in 2025 yılı enflasyon muhasebesi uygulanmış finansal sonuçlarıyla ilgili de bilgi verildi. Buna göre, Sabancı Holding’in kombine satış geliri 2025’te 1 trilyon 624 milyar TL (holding temettü geliri hariç) olurken, net kârı ise 3,8 milyar TL olarak gerçekleşti. Devam eden yatırımlara rağmen bilanço kalitesini güçlendirmeyi sürdüren Sabancı Holding’de net borç/FAVÖK 1,6x seviyesinde gerçekleşerek bir kez daha politika eşiği olarak belirlenen 2x’in altında gerçekleşti. Öte yandan, Sabancı Topluluğu’nun 2025 yılında gerçekleştirdiği toplam yatırım miktarı 1,9 milyar dolar seviyesine ulaşırken, son 5 yıllık yatırım büyüklüğü de 6,5 milyar dolar olarak gerçekleşti. Söz konusu dönemde, Türkiye’ye yapılan yatırımların genel yatırımlara oranı da yüzde 87 oldu.

Gerçekleşen görüşmenin, Tera Holding’in 2026 yılı büyüme stratejisi doğrultusunda Avrupa pazarındaki etkinliğini artırmaya yönelik önemli bir adım olduğu aktarıldı. Görüşmede yüksek teknoloji ve savunma sanayii alanlarında karşılıklı fırsatların geliştirilmesi ve uzun vadeli ortaklıkların kurulması gündeme geldi.

Öte yandan, Tera Holding’in Finlandiya’daki varlığını güçlendirme stratejisinin yalnızca planlama aşamasında olmadığına dikkat çekildi. Şirketin, Finlandiya merkezli Sampo Group’u yakın dönemde bünyesine katarak ülkede önemli bir yatırım gerçekleştirdiği, bu adımın bölgedeki büyüme hedeflerinin somut bir göstergesi olduğu kaydedildi.

Aynı zamanda DEİK Türkiye-Finlandiya İş Konseyi Başkanı olan Emre Tezmen’in, Helsinki temasları kapsamında Finlandiya Ekonomi Bakanı ile de bir araya geldiği bildirildi. Görüşmelerde, iki ülke arasında ticari ilişkilerin derinleştirilmesi, yatırım ortamının geliştirilmesi ve yeni iş birliklerinin hızlandırılması konularının ele alındığı aktarıldı.

İsviçre’nin Zürih şehrinde, bölgenin en büyük kliniklerinden birinin sahibi olan ve aynı zamanda Zorlu’da da kendi kliniği bulunan Dr. Selin Dizdar, gecede Uluslararası Diş Hekimliği Mükemmellik ve Başarı Ödülü’nün sahibi oldu.

ASU DENİZ BURHANOĞLU - SELİN DİZDAR

Estetik ve sağlık alanındaki uluslararası çalışmalarıyla öne çıkan Op. Dr. Asu Deniz Burhanoğlu ise Etiler’de bulunan kliniğiyle başarılarını sürdürürken, gecede Estetik Cerrahide Uluslararası Mükemmeliyet Ödülüne layık görüldü. Başarılarını taçlandıran ödüllerini büyük bir mutlulukla alan Dizdar ve Burhanoğlu, gece boyunca yakın dostlarıyla bir araya gelerek bu özel anlarını paylaştı. Tebrikleri kabul eden ikili, meslek hayatlarında uluslararası alanda elde ettikleri başarılarla adlarından söz ettirmeye devam ediyor.

Haber ve Fotoğraf:

Cem Tayanç

TOLGA VERİMLİ

Gastronomiye yalnızca mutfak odaklı değil, bütünsel bir deneyim olarak yaklaşan Sekizdeyiz markası; lezzet, servis kalitesi, ambiyans ve misafir memnuniyetini bir arada sunarak sektörde kendine güçlü bir yer edinmiş durumda. Modern çizgisi ve yenilikçi bakış açısıyla öne çıkan marka, kısa sürede geniş bir müdavim kitlesine ulaşmayı başardı.

Suadiye sahilinde eşsiz konumuyla dikkat çeken Sekizdeyiz, yaklaşık 800 kişilik kapasitesiyle İstanbul Anadolu Yakası’nın en gözde mekanlarından biri olarak öne çıkıyor. Gerek şık atmosferi gerekse zengin menüsüyle misafirlerine unutulmaz bir deneyim sunan mekan, gastronomi tutkunlarının vazgeçilmez adresleri arasında yer alıyor. Aldığı bu ödülle birlikte Tolga Verimli ve Sekizdeyiz markası, çağdaş gastronomi anlayışındaki iddiasını bir kez daha ortaya koyarken, sektördeki yükselişini kararlılıkla sürdürüyor.

Haber ve Fotoğraf:

Cem Tayanç